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物資管理是項目高效、工程質(zhì)量的關(guān)鍵。今年以來，揚州中油燃?xì)夥e極施行精細(xì)化物資管理，致力為公司的降本增效打下堅實的基礎(chǔ)。

推行物資流程化管理，強(qiáng)化過程控制，提高物資到貨的及時率；貫徹落實“四化”管理，加強(qiáng)采購的有效管控；強(qiáng)化應(yīng)急管理，結(jié)合實際，對項目建設(shè)等重點時段進(jìn)行超前謀劃，做好重點時段物資的儲備和備用方案，為項目工程提供可靠的物資供應(yīng)。實施入庫“三驗”，即驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量。嚴(yán)格落實盤點制度要求，實時掌握生產(chǎn)及庫存情況，合理利用閑置存貨，讓沉睡物資“活”起來。

下一步，揚州公司將繼續(xù)在加強(qiáng)管理基礎(chǔ)，推動物資倉儲管理規(guī)范化、高效化建設(shè)再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。